Une revue de concept sert à faire décider, pas à montrer du travail. Ce deck suit l’ordre dans lequel une salle peut trancher : le problème tel que l’équipe le vit, les besoins et ce que l’on cherche à atteindre, les impératifs à respecter, les principes qui guident les propositions, puis le concept lui-même, son parcours, ce qu’il gagne et ce qu’il coûte, et enfin les décisions à prendre et leur calendrier.
Deck : revue de concept
DeckMéthodologie18 slides1 min de lecture
À quoi ça sert
Présenter un concept de design produit pour le faire décider.
Les questions que ça aide à trancher
- Quel problème cadre-t-on, pour quels besoins ?
- Que propose le concept, que gagne-t-il, que coûte-t-il ?
- Quelles décisions prendre, par qui, et quand ?
Où dans le cycle de design
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Ce que contient le deck
- Couverture et sommaire
- Le problème à cadrer
- Besoins et objectifs
- Périmètre et impératifs
- Cadre conceptuel
- Le concept, sa proposition de valeur, son parcours, pour et contre
- Décisions et calendrier, prochaine étape
Chaque slide porte un texte d’exemple qui dit quoi y mettre. La police est Public Sans, libre, à installer avant d’ouvrir le fichier.
