SQOOL Extend a commencé comme un slide PowerPoint en réunion de direction. Pas de specs, pas d'utilisateurs, pas de benchmark concurrentiel. Pour construire la roadmap, j'ai mené cinq entretiens avec les parties prenantes, cartographié les hypothèses sur une matrice de risques, et conçu un plan MVP en trois phases. La première version a été déployée dans cinq établissements en quatre mois. La roadmap n'était pas un diagramme de Gantt, c'était une séquence de paris qu'on pouvait valider rapidement.