Le plus gros ajustement, ce n'est pas le management, c'est d'accepter de lâcher le craft. Quand je suis devenu Design Lead chez UNOWHY, j'ai dû accepter que mon équipe designerait les choses différemment de moi. Et c'était très bien comme ça. Mon travail est passé de la production d'écrans à la prise de décisions : recrutement, processus, priorités, alignement des parties prenantes. Les designers qui galèrent le plus en rôle de lead sont ceux qui n'arrivent pas à arrêter de designer.